初秋的杭州，錢塘江畔水汽氤氳，活力涌動。8月末，為深化與華為在智能礦山領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，汲取頂尖企業(yè)的管理智慧與實踐經(jīng)驗，上海創(chuàng)力集團創(chuàng)始人石華輝先生、董事長石良希共同帶隊參加華為組織的專項管理培訓(xùn)。三天時光里，創(chuàng)力管理團隊以“空杯之心”褪去職務(wù)光環(huán)，以“同學(xué)之名”共赴學(xué)習(xí)之約，在沉浸式體驗與深度交流中，為創(chuàng)力集團高質(zhì)量發(fā)展打開了新思路。
培訓(xùn)首日，管理團隊的學(xué)員們抵達華為杭州培訓(xùn)中心。這座洋溢著歐式風(fēng)情的建筑，以典雅的穹頂、精致的廊柱勾勒出獨特韻味。
課程初始，華為公司副總裁薛蠻、創(chuàng)力集團董事長石良希、學(xué)員代表王天東先后發(fā)表開班致辭。培訓(xùn)期間，創(chuàng)力集團管理團隊走進培訓(xùn)中心內(nèi)部，直觀感受華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的文化內(nèi)核，更對后續(xù)學(xué)習(xí)充滿期待。
課堂上，學(xué)員們以“學(xué)生”身份全身心投入，踴躍提問、熱烈研討。小組互動積分競賽點燃學(xué)習(xí)熱情，趣味課堂小游戲則增進彼此默契，氛圍緊張又活躍。
此次培訓(xùn)圍繞企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、項目管理、組織優(yōu)化與人才管理五大核心主題，深度融合華為的成功實踐，為創(chuàng)力集團的戰(zhàn)略升級與組織能力建設(shè)提供了系統(tǒng)性的方法論支撐和實戰(zhàn)啟示。
創(chuàng)力管理團隊深入學(xué)習(xí)了文化對企業(yè)穿越周期的重要性，為創(chuàng)力文化傳承與價值觀塑造提供了啟示；掌握了戰(zhàn)略管理實踐中metrics指標(biāo)設(shè)計與部門乃至個人戰(zhàn)略解碼的路徑；借鑒了華為高效鐵三角實戰(zhàn)經(jīng)驗和以授權(quán)、預(yù)算、資源為三大核心的項目管理方略；系統(tǒng)理解了“以客戶為中心”的流程化組織內(nèi)控優(yōu)化與客戶響應(yīng)效率提升方案，為創(chuàng)力集團向服務(wù)商轉(zhuǎn)型保駕護航；通過華為的人才培養(yǎng)體系與激勵留存機制，為創(chuàng)力集團建設(shè)符合自身發(fā)展需求的人才梯隊提供了完整方法論。
課程結(jié)束后，華為課程組與創(chuàng)力集團學(xué)員們共同評選了本次培訓(xùn)獎項的獲得者，由上海創(chuàng)力集團創(chuàng)始人石華輝先生發(fā)表結(jié)班致辭。
培訓(xùn)尾聲，團隊探訪華為練秋湖研發(fā)中心，近距離參觀 5G、人工智能等前沿成果的孵化器，深刻感知華為“構(gòu)建萬物互聯(lián)智能世界”的愿景。園區(qū)內(nèi)白鷺依依、水草豐茂，藝術(shù)表達與工業(yè)美感相得益彰，科技賽博與生態(tài)自然和諧共生，世外桃源般的生活環(huán)境反映出華為“以奮斗者為本”的核心理念，也為創(chuàng)力集團人才管理方法提供了新視野。
此次培訓(xùn)是創(chuàng)力集團提升管理水平、深化合作的重要舉措。創(chuàng)力團隊滿載收獲返程，同時將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力和執(zhí)行效能，以更開闊視野推動企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)力也將繼續(xù)與華為攜手，聚焦智能礦山前沿領(lǐng)域，強化在礦鴻生態(tài)、人工智能大模型及數(shù)字化解決方案等方面的深度協(xié)同，共同推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向新高度，為構(gòu)建安全、高效、綠色的現(xiàn)代化礦山貢獻創(chuàng)力智慧與力量。
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